首冠微課堂-第十期“內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班的通知
關(guān)于舉辦“首冠微咨詢課程:內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班的通知
【課程簡(jiǎn)介】
近年來(lái),內(nèi)控體系的建設(shè)優(yōu)化,關(guān)鍵在于企業(yè)的管理權(quán)責(zé)、內(nèi)控制度基礎(chǔ)、內(nèi)控流程基礎(chǔ)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委2019年“101”號(hào)文件明確提出,內(nèi)控的工作要按照“管理制度化,制度流程化,流程信息化”進(jìn)行開展,管理基礎(chǔ)不扎實(shí),內(nèi)控體系建設(shè)根基不牢,將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)各種隱患。
真正的管理革命正在發(fā)生,其核心就是從確定性管理轉(zhuǎn)向不確定性管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,也是對(duì)標(biāo)世界一流,謀取管理紅利的應(yīng)有之義。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo),并形成全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不足等問(wèn)題更顯突出。
為了幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部控制管理制度,北京首冠咨詢服務(wù)有限公司將于2023年推出全新的 “微咨詢課程:內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果為引領(lǐng),幫助構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,學(xué)習(xí)從流程化梳理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)控體系建設(shè),全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的實(shí)戰(zhàn)能力和水平。
【微咨詢的意義】
1、梳理內(nèi)控制度核心問(wèn)題:有針對(duì)性地協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前內(nèi)控制度的核心問(wèn)題所在,并提出提升建議。
2、快速優(yōu)化內(nèi)控制度目錄:按照政策要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,輔導(dǎo)企業(yè)梳理內(nèi)控制度目錄的主要方法。
3、明晰內(nèi)控制度相關(guān)權(quán)責(zé):協(xié)助企業(yè)掌握對(duì)內(nèi)控制度權(quán)責(zé)明晰的主要方法和步驟。
4、搭建核心制度框架結(jié)構(gòu):以具體核心制度為例,零起點(diǎn)分享制度如何搭建框架結(jié)構(gòu)。
5、明確主要內(nèi)控流程目錄:基于內(nèi)控制度,介紹如何正確確定內(nèi)控流程的目錄。
6、快速搭建內(nèi)控流程體系:分享企業(yè)如何快速、便捷地搭建有效的內(nèi)控流程管理體系。
7、關(guān)鍵制度流程模版分享:以大量成功案例為基礎(chǔ),提供內(nèi)控關(guān)鍵制度流程的相關(guān)模版。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者;
2.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管;
3.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門,信息化建設(shè)部門,推動(dòng)企業(yè)“三重一大”投資和項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等相關(guān)部門的參與人員。
【課程設(shè)置】
課程序號(hào) | 課程名稱 | 課程形式 |
1 | 內(nèi)控制度的核心問(wèn)題 | 線下 |
2 | 如何正確梳理內(nèi)控制度目錄 | 線下 |
3 | 制度的架構(gòu)必須包括哪些內(nèi)容 | 線下 |
4 | 不同業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)在制度中該如何體現(xiàn) | 線下 |
5 | 內(nèi)控制度中,業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的明晰技巧 | 線下 |
6 | 內(nèi)控制度編寫的步驟與方法 | 線下 |
7 | 內(nèi)控流程目錄的梳理方法 | 線下 |
8 | 如何正確判斷流程的合理性 | 線下 |
9 | 內(nèi)控流程的分類分層分級(jí)技巧 | 線下 |
10 | 構(gòu)建內(nèi)控流程管理體系的主要方法 | 線下 |
微咨詢: 課程開始前,每位學(xué)員結(jié)合授課內(nèi)容,提交包括背景材料在內(nèi)的問(wèn)題清單,材料將向全班同學(xué)共享,請(qǐng)做好脫敏。
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【授課師資】
張晨曦:中國(guó)財(cái)科院內(nèi)控管理師委員會(huì)委員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委課題調(diào)研組專家、中國(guó)財(cái)科院內(nèi)控管理系列課程主編專家講師、人社部風(fēng)險(xiǎn)管理師項(xiàng)目課程主編專家講師、國(guó)家工信安全研究中心專家顧問(wèn)、某地方國(guó)有企業(yè)外部董事。
【證書頒發(fā)】
考核通過(guò)者由中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心(原財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所)頒發(fā)《初級(jí)內(nèi)控管理師》崗位能力證書
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
第十期:北京:5月20日-21日(5月19號(hào)報(bào)道)
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】
1、全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:2980元/人
(含線下課程費(fèi)、資料費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等)
2、內(nèi)控管理師采取線下考試模式
【聯(lián)系方式】
請(qǐng)參加人員填寫《報(bào)名表》(附后)回傳至招生聯(lián)系人,我們將在開課前五天發(fā)送《開課通知》。
咨詢電話:010-64508412 劉老師
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)西路16號(hào)搜寶商務(wù)中心
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